写在前面 

4月中旬的一天，某个剧本游戏联盟群聊突然热闹起来。

群主转发了一条关于惊人院的消息，大家纷纷沸腾，祝贺声此起彼伏。“恭喜院长！在现在的市场环境下能做到这个程度，的确是优秀！”一个群友道出了大家的兴奋点。

“疫情不易，创业不易，感谢平台，大家相互支持，一起加油！”面对众人热烈的祝福，“院长”回以诚挚的鼓励。这位“院长”正是惊人院CEO杨天意。

彼时，惊人院刚刚获得了泽厚资本的青睐，继获得英诺天使基金和同创伟业两轮融资之后，完成了第三轮融资。“这都是公司正常发展需要。新一轮融资将用于人才与组织优化、搭建内容产品矩阵、深化线下产业集中价值、进一步构建IP与品牌力。”杨天意介绍。

据了解，惊人院成立于2017年末，专注社交娱乐内容创作与分发、运营与商业化。

从通过新媒体建立起具有一定世界观与品牌风格的故事性叙事内容平台，到通过一系列互动解谜书、剧本杀、图书文创产品建立起内容产品化的新模式。不到五年的时间，便从行业最早开始做悬疑产业的平台，升级成为泛剧本杀品牌。

从0到1，从无到有，惊人院究竟是怎样做到的？近日，小黑探专访了惊人院CEO杨天意（后文统称“院长”），听他剖析一个泛剧本杀品牌成长的“秘密”。

 一 

转型

在院长的理念里，如果要从事一份工作，那就要去这个行业里最好的地方，去感受，去学习。因为喜欢看书，喜欢出版，作家出版社于他而言就是这样的“殿堂”。

幸运的是，毕业之后顺利进入其中，一直从营销做到编辑再做到发行。从莫言、余华、余秋雨到周浩晖、紫金陈、法医秦明。

院长接触了很多类型文学的小说作家，也收获了很多出版行业的知识信息，为他后续创业积攒了第一笔经验财富。院长坦言，创立惊人院的初衷，既是兴趣所致，也是情怀驱使。

因为本身喜欢悬疑推理，他早早就留意到悬疑市场的兴起。彼时《白夜追凶》《明星大侦探》等悬疑影视节目的走红，更让他看到了悬疑内容的发展前景。

当时的院长判断，悬疑产业在国内拥有一片蓝海，一些年轻作者在影视游戏等多方面的开发都很有价值。顺理成章地，这成了这位创业者长驱直入的方向。

曾经在出版社待过一段时间，院长常常遇到这样的情况，年轻作者跑来寻求帮助，让他看稿子，问他自己的书能不能出版。而这，都源于出版界的现实——名流大家出书是易如反掌，年轻作者出书是难上加难。

出版界公开的秘密是：年轻作者可能会被刁难，收到比较苛刻的条件。毕竟他们没有自带流量，也没有推广资源，出版社无法从中获利。到最后，很大可能难以成功出书。这也让院长开始思考，是否可以有一个平台，能够帮助年轻作者去出书、版权开发、内容商业化等等。

“这是我的一个小情怀吧！”院长没有掩饰他想成为90后的第一出版人的野心。于是，悬疑+出版，他的惊人院——一个非正常事件研究中心，就此诞生。

像很多90后一样，院长做事有些“随心所欲”——跟很多创业者会考虑成败不同，他认为：失败也好，成功也好，它不会定义一个人的生死。

“如果成功了，那可以赚钱给家庭，给团队，还能给年轻人解决就业机会，贡献纳税，给行业做贡献，这都是有价值的；如果失败了，那就上班或者再战。只要有担当，没有欠下一屁股债跑路，自己能承受选择的后果就好。”

院长说，他没有想过创业成功或失败的命题，只想着自己正值青春的年纪，要做什么，就让自己去做了......

 二 

起步

话虽然说到了这个份上，但院长还是有着自己的思量。同样是跟出版相关，惊人院没有选择继续传统出版公司的模式，而是紧跟时代潮流，毅然入局自媒体的博弈。

2017年前后，公众号红利期已过，甚至有点走向没落的趋势。但院长依旧认为，文字平台上，好的内容会迎来好的效益。惊人院最初的模样，就是一个发布悬疑小说的公众号。

“不一样的点在于，我们设计了一套非常完整的世界观——‘非正常事件研究中心’的IP定位，然后建立了一系列的原创虚拟人物以及他们的坐标系，接着再按照一种二次元的打法来进行创作和运营。”

院长坦言创业初期的他缺乏完整的商业思考能力，连载在惊人院上的内容也没有固定标准，既有悬疑推理的作品，也有社会话题的创作。“包括校园暴力、原生家庭、女性意识，我们会运用社会热点来改编一些跟年轻人关联性较强的故事。”

令他意外的是，不出半年时间，这些故事就迎来“出圈”。像《无法到达的地铁十号线》《我的男朋友炸了》《你吃过阴阳火锅吗？》等等。

惊人院接连产出10万+的作品，各种大号争相转载，开始积攒起第一批忠实粉丝。

只是，由于部分故事内容根据社会热点事件改编，惊人院本身，难免陷入争议。现在回过头来看，院长解释这并非刻意而为之。

“创业团队平均年龄不大，90年的我是其中最‘老’的一位。大家都是依照自己的喜好，拿出自己最擅长的东西来创作，所以我们写的故事和话题，才会和同龄人视角相契合。”

曾经作为出版人的经历，让“严谨”二字深深刻在了院长的骨子里。惊人院创业团队最初只有五、六个人，从校对到编审，大家都得自己来做。

而像在出版社工作时一样，杨天意强调惊人院的内容需要进行“三审三校”，他在用经营出版社的概念来运营自媒体。

“一般来说，初入职出版社的员工必须先做半年校对，只有这样，才能转为初级编辑。不像现在自媒体，谁都能认为自己是编辑，编辑这个词被严重降智了。”

“这个行业里几乎没有任何一个自媒体会进行三审三校，但我们就是这样做的。”院长表示。正是这样的严格训练和严格要求，惊人院的产出十分“惊人”。单是2017年，平台累计创作300+部内容，用户数量累计达到10倍+的增长。

到了2018年，惊人院全网用户突破100万 ，成功打造出00后第一大私域流量矩阵 ，荣登行业悬疑内容厂牌第一，从此走向更深层次的探索阶段——内容产品化。

 三 

进阶

“手里有粮，干活不慌。”尤其在得到英诺天使基金和同创伟业的融资支持之后，惊人院的商业化拓展之路走得更宽了。创作解谜书，入局了剧本杀......院长老是盘算着，如何把内容做成更有趣的产品。

在他的理解里，剧本杀甚至不是一个内容产品，而是一个商业性产物。针对更大的应用场景和C端玩家市场，惊人院实行并由此收获了不俗的市场表现：

《红皇后的茶会》上线两个月即荣登北京密室评价榜第一名，好评100%；《犯罪之王》依托密室+剧本杀的原创机制和硬核推理，一跃成为北京实景人气产品；《子时戮》凭借剧场+剧本杀的创新玩法和互动演绎，被评为2020年EGA北京最佳主题。

差异性打法渐渐成为惊人院的出圈密码。用院长的话说，如果做到跟同行一样，那其实等于什么都没做。做内容，一定要有做到极致的想法。

放眼未来，他常跟团队开玩笑，剧本杀想要破圈，一定要成为应用场景丰富，多正向引导和功能性的娱乐方式。比如和出版、影视、游戏、动漫、综艺联动起来，做加法甚至乘法。而这种加法，正是惊人院现阶段探索的重点。

继把原创系列作品《超级宝藏》授权给哔哩哔哩改编成为首档剧本杀综艺·第一章《忠武疑云》之后。惊人院在2021年先后深度参与了《萌探探探案》《推理信条》《青春环游记》等多档悬疑综艺节目的创作，原创内容更陆续授权给开心麻花、光芒影业等多平台进行影视化改编。

 写在最后 

成立至今，它一路乘风而行。院长说，惊人院积累了较多的c端玩家流量、出版资源、剧本内容、跨界资源，同时，也在多个业态布局，期待能够通过流量与内容，用开放的心态，与大家展开合作。

“剧本杀跟各行各业融合的方式可以更加丰富。在这个过程中，它需要一个与外界连接的‘纽带’。惊人院会积极变成这个‘纽带’，用自己的方式尽可能让行业变得更好。”

剧本杀从一款小众游戏扩容成为一个新兴行业，飞速发展离不开广大店家、发行、作者与玩家的努力和贡献。

未来，这个行业还有很长的路要走，仍然需要广大从业者和玩家都能够以健康、开放的心态参与其中。毕竟，只有行业发展了，蛋糕变大了，大家才能获得更多受益……